Category: અર્વાચીન મૅનેજમૅન્ટ જગતના પ્રવાહો

નેતૃત્વનાં પાંચ ભયસ્થાનો

– માઈલ્સ એન્થની સ્મિથ આપણે જો વ્યવસ્થાપનની કારકીર્દી વધારે કમાવા, વધારે સત્તા કે પ્રખ્યાતિ મેળવવા અને ઓછું કામ કરવા માટે પસંદ કરી રહ્યાં હોઇએ, તો ક્યાં તો આપણે ભોટ છીએ કે પછી અજ્ઞાન છીએ.(અને મોટા ભાગના કિસ્સાઓમાં, આપણે એ બધાં…

બાગબગીચાની સંભાળ અને સુધારણા

– તન્મય વોરા સુધારણા એ કોઈ નિપજ કે પરિણામ નથી. એ એક પ્રક્રિયા છે. સુધારણાની સફરમાં એમ તો ક્યારે પણ કહી ન શકાય કે આપણે આપણી મંજિલે પહોંચી ગયાં, કારણ કે સુધારણા કોઈ એક સ્થાનક નથી. કોઈ એક સ્ટાન્ડર્ડ માટે…

ડેમીંગની ૧૪ મુદ્દાની ગુણવત્તા ફિલોસોફી

હિરણ્ય વ્યાસ ઉદ્યોગસાહસિક માટે ગુણવત્તા એ સૌથી અગ્રતમ અને મહત્વપુર્ણ કાર્ય ગણાય. ગુણવત્તાનાં ધોરણો જળવાઇ રહે તે માટે સંચાલનમાં વિવિધ અભિગમ તથા વિધવિધ સિધ્ધાંતો પ્રચલીત છે. અત્રે આપણે ડેમીંગની ૧૪ મુદ્દાની ફિલોસોફી રજુ કરેલ છે જે અપનાવવી સરળ છે સુગમ…

બીઝનેસ સૂત્ર | ૨.૩| જૂદાં જૂદાં વ્યાપાર ચક્રમાં નેતૃત્વ

સંકલન અને રજૂઆત અશોક વૈષ્ણવ બીઝનેસ સૂત્ર | ૨ | નેતૃત્વ સીએનબીસી – ટીવી ૧૮ પર રજૂ થયેલ દેવદત્ત પટ્ટનાઈકની ધારાવાહિક શ્રેણી ‘બીઝનેસ સૂત્ર’ના પહેલા અંકમાં દેવદત્ત પટ્ટનાઈકે ‘કોર્પોરેશન’ના વિષયની ચર્ચા ત્રણ ભાગમાં કરી, જેમાં તેમણે કોર્પોરેશનનો અર્થ, તેનો હેતુ…

યોજના હિતસંબંધીઓ (Project Stakeholders)

ચિરાગ પટેલ (સ્ત્રોત: http://www.listfulpm.com/blog/2015/9/27/identifying-and-managing-project-stakeholders) દરેક પ્રૉજેક્ટમાં અનેક લોકોનાં હિત સમાયેલાં હોય છે. ઉપર બતાવેલી આકૃતિ આ બાબતે અછડતો ખ્યાલ આપે છે. જે લોકો કે સંસ્થા પ્રોજેક્ટસાથે સંકળાયેલા હોય એ દરેકને હિતસંબંધીઓ (સ્ટૅકહૉલ્ડર) કહેવાય. ઉપરની આકૃતિમાં દર્શાવ્યા ઉપરાંત પણ અનેક લોકો/સંસ્થા…

પ્રશ્નોના હલ શોધવામાં આપણે આટલાં બધાં ઢીલાંઢાલાં કેમ ?

નૅટ ગ્રીન @Seapoint Center માણસ જાત આદમ કાળથી ભાત ભાતની સમસ્યાઓના હલ શોધવામાં ઠીકઠીક અંશે સફળ રહેલ છે. વાનરમાંથી આજના સભ્ય માણસે, વિજ્ઞાનનાં જ્ઞાનથી બીજા ગ્રહોની સફર ખેડવા સુધીની ક્ષમતા મેળવી છે એ વાત કંઇ નાની સૂની નથી તે તો…

નેતૃત્ત્વ અને પરંપરાગત માન્યતાઓ # ૮ # – માન્યતાઓ, આત્મખોજ અને વેપારઉદ્યોગ

ગેરી મૉન્ટી કંટાળો આવે એવાં કામો કરીને થાક્યાં છો? તમારી સ્થિતિને નુકસાન કર્યે રાખવા છતાં એ પ્રકારનાં વર્તન કેમ ચાલુ રહે છે એ નવાઈ લાગ્યા કરે છે? વેપારના સોદા કરતી વખતે તાબે થવાને બદલે આક્રમક થવું કે નહીં તેની અવઢવ…

મોરની મેઘ-પ્રતિક્ષા

–ઉત્પલ વૈશ્નવ એક સુંદર, યુવાન મયુર વરસાદની વાટ જોઈ રહ્યો હતો. મેં એને થોડી ક્ષણો માટે નીરખ્યો: એ થોડો વ્યાકુળ જણાઈ રહ્યો હતો. જો કે મોર પાસે દુઃખી રહેવાનું કોઈ જ દેખીતું કારણ નહોતું છતાં પણ એ ખુશ દેખાતો નહોતો,…

સુધારણાનાં પરિણામો દેખાવાંઅનુભવાવાં જોઇએ

તન્મય વોરા આજૂબાજૂ નવું નવું જોઈને બાળક નવું નવું શીખે છે. શીખ્યા પછી એ તેની ચકાસણી જરૂર કરશે. જે કોઈ અનુભવ તેને પસંદ પડશે તે શીખેલું તે ફરી ફરી વાર કરશે. મોટાં થઇને પણ આપણે આમ જ કરતાં હોઇએ છીએ.…

બીઝનેસ સૂત્ર | ૨.૨| નેતૃત્વનો સંદર્ભ

સંકલન અને રજૂઆત : અશોક વૈષ્ણવ બીઝનેસ સૂત્ર | ૨ | નેતૃત્વ સીએનબીસી – ટીવી ૧૮ પર રજૂ થયેલ દેવદત્ત પટ્ટનાઈકની ધારાવાહિક શ્રેણી ‘બીઝનેસ સૂત્ર’ના પહેલા અંકમાં દેવદત્ત પટ્ટનાઈકે ‘કોર્પોરેશન’ના વિષયની ચર્ચા ત્રણ ભાગમાં કરી, જેમાં તેમણે કોર્પોરેશનનો અર્થ, તેનો…