Category: અર્વાચીન મૅનેજમૅન્ટ જગતના પ્રવાહો

એન રૅન્ડની મહાનવલ ‘એટલસ શ્રગ્ગ્ડ’ની ષષ્ઠિપૂર્તિ

રજૂઆત: અશોક વૈષ્ણવ   ૧૯૫૭માં પ્રસિધ્ધ થયેલ ‘એટલસ શ્રગ્ગ્ડ’ને પૂરી કરવામાં એન રૅન્ડ (અલીસા ઝીનોવ્યૅન્વા રૉઝેનબૌમ | જન્મ ૧૯૦૫ – અવસાન ૧૯૮૨)ને ૧૨ વર્ષ લાગ્યાં હતાં. તેમણે લખેલી ચાર નવલકથાઓમાં ‘એટલસ શ્રગ્ગ્ડ’ છેલ્લી નવલકથા છે. તેમાં માનવ અસ્તિત્વ વિષેનાં તેમનાં…

અધૂરપની અનિશ્ચિતતા વચ્ચે આગળ કેમ કરી વધવું ?

– ઉત્પલ વૈશ્નવ તમને ઘણી વાર એવું લાગતું હશે, કે ધારણા મુજબ કંઈ આગળ વધતું નથી જણાતું? જેમાં ધારી સફળતા મેળવવા માટે આગળ વધવા માટેનો કંડારેલો માર્ગ તમને દેખાય એવો સાવે સાવે સાચો કહી શકાય એવા જવાબની તમે રાહ જૂઓ…

અન્યોને દોરવણી આપતાં : અંકુશમય શા સારૂ ન થવું

– તન્મય વોરા પદની સત્તાનો વધારે પડતો પ્રયોગ : નેતૃત્ત્વ વિષયના એક નિષ્ણાત સાથે વાત કરતી વખતે તેમણે કહેલું કે ‘તમારી સત્તા વાપરવા માટે જો તમારે તમારાં પદનો ઉપયોગ કરવો પડતો હોય તો તમે સત્તાશાળી ન કહેવાઓ.’ અમુક પદ પર…

બીઝનેસ સૂત્ર | ૩.૩| રામાયણ અને મહાભારત

બીઝનેસ સૂત્ર | ૩ | ધર્મ : નીતિશાસ્ત્ર અને તેને અનુરૂપ નૈતિક આચાર-વિચાર સંકલન અને રજૂઆત: અશોક વૈષ્ણવ સીએનબીસી – ટીવી ૧૮ પર રજૂ થયેલ દેવદત્ત પટ્ટનાઈકની ધારાવાહિક શ્રેણી ‘બીઝનેસ સૂત્ર’ના પહેલા અંકમાં દેવદત્ત પટ્ટનાઈકે ‘કોર્પોરેશન’ના વિષયની ચર્ચા ત્રણ ભાગમાં…

પીટર ડ્ર્કરની દૃષ્ટિએ : આપણે સાચા સવાલો પૂછીએ છીએ ?

પ્રવેશક મોટા ભાગની ગંભીર ભૂલો ખોટા જવાબોના કારણે નથી થતી હોતી. સૌથી વધારે જોખમી છે ખોટા સવાલો પૂછવા. જો તમારા સાચા સવાલોના જવાબમાં ખોટાં, બીનઅપેક્ષિત પરિણામો મળે, તો સુધારણા પગલાંઓ લેવાનું શક્ય છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, સાચા સવાલના ખોટા…

સીધી અને દેખીતી બાબતોનું અસરકારક સંચાલન – એક અલગ દૃષ્ટિકોણ

– તન્મય વોરા તમે એક વ્યાવસાયિક હો કે સંચાલક હો કે પછી એમ રોજબરોજનું જીવન જીવતી સામાન્ય વ્યક્તિ હો, આપણામાંનાં ઘણાંનો અનુભવ રહ્યો છે કે – પરિસ્થિતિના અહેવાલો સાથે કદમ મેળવવામાં, દુનિયાની ઘટનાઓના અનુભવોને આંકડાઓના રૂપમાં ખાંડ્યા કરવામાં, અને એમ…

બીઝનેસ સૂત્ર | ૩.૨| માલિક અને તેની સંસ્થા સાથેના તેના સંબંધો

બીઝનેસ સૂત્ર | ૩ | ધર્મ : નીતિશાસ્ત્ર અને તેને અનુરૂપ નૈતિક આચાર-વિચાર સીએનબીસી – ટીવી ૧૮ પર રજૂ થયેલ દેવદત્ત પટ્ટનાઈકની ધારાવાહિક શ્રેણી ‘બીઝનેસ સૂત્ર’ના પહેલા અંકમાં દેવદત્ત પટ્ટનાઈકે ‘કોર્પોરેશન’ના વિષયની ચર્ચા ત્રણ ભાગમાં કરી, જેમાં તેમણે કોર્પોરેશનનો અર્થ,…

નવી ટેવ પાડવા માટેનાં સાત પગલાં

– બ્રાયન ટ્રેસી કોઇ નવી ટેવ પાડતાં કેટલો સમય જોઇએ? આ સમયગાળો એક સેકંડથી થોડાં વરસોનો હોઇ શકે! નવી ટેવનાં એક ઢાંચામાં સ્થાઇ થવાની ગતિ જે રીતે નિર્ણય લેવાયો હોય તે લાગણીની ઉત્કટતાપર આધાર રાખે છે. ઘણા લોકો વરસો સુધી…

પરિયોજના જીવનચક્ર (Project Life Cycle )

– ચિરાગ પટેલ (http://baselnajjar.wikispaces.com/file/view/ProjectLifeCycleGraph.jpg/585348245/558×309/ProjectLifeCycleGraph.jpg) દરેક પરિયોજના શરૂઆતથી અંત સુધી અનેક પ્રક્રિયાઓમાંથી પસાર થાય છે (આપણા જીવનચક્ર પ્રમાણે જ). વળી, આયોજન નિર્ધારિત માર્ગે ચાલે તેમ જ અણધાર્યા વળાંકો સાથે પૂરું થાય છે! છતાંય આવી દરેક પરિયોજનાને એક ચોક્કસ પૂર્વનિર્ધારિત માળખામાં વિભાજીત…

જે તક ન ઝડપી એ એક ગુમાવેલો મોકો છે

– ઉત્પલ વૈશ્નવ મોટા ભાગનાં લોકો કરતાં તે વધારે અસફળ રહે છે. મોટા ભાગે તે નિષ્ફળ જાય છે – વાત સંબંધોની હોય કે જીવનની હોય .. કે પછી હોય વ્યવસાયની.. કોઈ પણ બાબતે. એ વિચારે છે કે આટાઆટલી નિષ્ફળતાઓ કેમ…